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首页 - 课程列表 - 课程详情
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薪酬管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2024-03-06 15:15:46
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk002226
课程介绍
课程目录
教师团队
{1}--导论：课程学习要求
[1.1]--郑素君薪酬管理讲课视频录制
（8分钟）
{2}--薪酬与薪酬管理
[2.1.1]--引论
（27分钟）
[2.1.2]--1.2薪酬是什么
（55分钟）
[2.1]--郑素君《薪酬管理》1.1(1)
（31分钟）
[2.2.1.1]--1.2.1薪酬管理是什么
（36分钟）
[2.2.1.2]--薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系
（16分钟）
[2.2.1.3]--薪酬管理的基本流程
（10分钟）
[2.2]--郑素君《薪酬管理》1.1
（36分钟）
[2.3.1.1.1]--3.1.1职位薪酬体系概述
（24分钟）
[2.3.1.1.2]--3.1.2职位与职位分析概述
（23分钟）
[2.3.1.1.3]--能力及能力薪酬体系优势
（18分钟）
[2.3.1.1.4]--能力薪酬体系的设计方法
（25分钟）
[2.3.1.2]--宽带薪酬
（20分钟）
[2.3.1.3]--绩效加薪
（20分钟）
{3}--战略性薪酬管理
[3.1.1]--2.1.1战略性薪酬管理——案例
（8分钟）
[3.1.2.1]--战略性薪酬管理是什么(2)
（9分钟）
[3.1.2.2]--企业战略对薪酬管理的影响和决定
（15分钟）
[3.1.2.3]--薪酬战略与企业战略的匹配
（20分钟）
[3.1.3]--2.1.1战略性薪酬管理概述
（31分钟）
[3.1]--2.1某房地产企业的战略性薪酬设计
（4分钟）
[3.2.1]--2.2.1薪酬战略与企业战略的匹配
（37分钟）
[3.2.2.1]--2.2.2企业生命周期中的薪酬战略-1
（11分钟）
[3.2.2.2]--2.2.2企业生命周期中的薪酬战略-2
（6分钟）
{4}--职位薪资体系
[4.1.1.1]--3.1.1职位薪酬体系概述
（24分钟）
[4.1.1.2]--3.3职位薪酬体系的优缺点
（11分钟）
[4.1.1.3]--3.4+职位薪酬体系流程及职位评价的定义及作用
（7分钟）
[4.1.2]--3.1.2职位与职位分析概述
（23分钟）
[4.2.2.1]--第三章职位分析方法之要素计点法
（63分钟）
[4.2.2.2]--3.7要素比较法
（13分钟）
[4.2.2.3]--3.5非量化职位评价方法
（14分钟）
{5}--薪酬结构设计
[5.1.2]--5.1.2薪酬结构设计
（37分钟）
{6}--薪酬水平
[6.2.1]--3.8薪酬调查
（6分钟）
[6.2.2]--3.9薪酬调查的步骤
（27分钟）
{7}--绩效奖励,{1}--一、短期绩效奖励
[7.1]--7.1.1绩效奖励的基本理论
（36分钟）
[7.2.1.1]--第七章绩效奖励第二节短期绩效奖励（绩效加薪）
（41分钟）
[7.2.1.2]--7.2.1一次性奖金和月度绩效奖金
（39分钟）
[7.2.2.1]--7.2.2个人绩效奖励计划
（35分钟）
[7.2.2.2]--3个人激励计划
（18分钟）
[7.2.3]--7.2.3长期绩效奖励计划
（25分钟）
[7.2.4.1]--7.2.4群体绩效奖励（一）
（25分钟）
[7.2.4.2]--7.2.4群体绩效奖励（二）(1)
（17分钟）
[7.2.4.3]--团队奖励计划
（21分钟）
{8}--员工福利管理
[8.1]--福利概述
（9分钟）
[8.2]--企业自主福利
（14分钟）
京公网安备 11011502004263